AVIX Method

METHOD & ČASOVÉ STUDIE

AVIX Method modul používá standardní časy založené na metodice MTM k vytváření základních dat pro balancování linek a kalkulace.

Jednoduchá a rychlá metoda analýzy poskytuje detailní informace od délky jednotlivých pracovních úkonů až po procesní čas celých výrobních linek.

Standardní časy lze využít pro zlepšení práce, výpočet kapacity, nebo jako základ pro budoucí rozhodnutí.

Kontaktujte nás pro online demonstraci

Kontaktujte nás

Analýza za pomoci videa

Použití videa nijak nenarušuje výrobu a má mnoho výhod - podporuje rychlé a přesné výsledky a zároveň je skvělou pomůckou pro diskuzi o zlepšeních a výsledcích analýzy.

Jednoduchá komunikace

Kombinace detailních a agregovaných časů, barevné rozlišení a video dělá AVIX Method modul skvělým výukovým nástrojem vhodným i pro prezentace. Nikdy nebylo jednodušší vysvětlit komplexní montážní proces. Takový nástroj je nutností pro společnosti, které se snaží být ve svém oboru nejlepší na světě.

Nalezněte potenciál pro zlepšení

AVIX Method modul dokáže rozlišit, které montážní procesy spotřebovávají nejvíce zdrojů. To usnadňuje identifikaci oblastí s největším potenciálem pro zlepšení. Potencionální úsporu času lze simulovat přímo pro různé návrhy na zlepšení a tím zjednodušit rozhodování pro budoucí investice.

Oblasti využití

Časové & Pohybové studie (AVIX časy, MTM, Stopwatch)
Zlepšení produktivity jednotlivých pracovišť
Optimalizace layoutu a metod používaných na jednotlivých pracovištích
Optimalizace použitých nástrojů a pracovních pomůcek
Optimalizace produkčního designu pro montáž

Měření produktivity pro různé produkty a varianty výrobního procesu
Prezentace současného stavu a simulace budoucího modelu výroby
Vytváření pracovních návodek přizpůsobených konkrétním zákazníkům
Časové simulace navrhovaných procesů
Podpora Neustálého zlepšování (Continuous Improvement Process)

UPRAVTE SI A ROZŠIŘTE AVIX METHOD MODUL TĚMITO PODMODULY

OBRÁZKY Z MODULU AVIX METHOD

Pedagogika vestavěná v systému umožňuje komukoliv ve výrobě, aby se podílel se na zlepšení práce.
Metoda používá tři barvy k popsání aktivit nepřidávajících hodnotu (NVA Loss), nepřidávajícíh hodnotu, ale nutných (Semi-NVA) a těch, které hodnotu přidávají (VA). Pomocí této metody brzy zjistíte, kde jsou ztráty a jak je snížit.